企业名称:兰州智源工程项目管理服务有限责任公司
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一、国际上广为流行的项目管理知识体系
目前广为流行的主要有PMBOK,PRINCE2和ICB
(二)PRINCE2
管理技术主要有:基于产品的计划、变化控制方法、质量评审技术以及项目文档化技术。
二、工程项目管理的基本原理
工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。兰州项目评估咨询
(一)工程项目的系统管理原理
系统管理的理论基础是系统工程。
2.工程项目系统的总体框架
工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统等。
(1)工程项目目标系统。
目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
1)工程项目目标系统的建立过程。如图1-3所示,包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。
④建立目标系统。
·系统目标。即整个工程项目的总目标。系统目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等。
3)工程项目目标系统的建立方法。
可以采用工作分解结构(WBS)方法建立工程项目的目标系统。WBS是一种层次化的树状结构。
(2)工程项目行为系统。
基本要求:
1、包括实现项目目标系统的全部工作
2、保证实施过程程序化,合理化,均衡的利用资源,保持现场秩序
3、保证各项专业活动的良好协调
(3)工程项目组织系统。
工程项目组织系统是由主要负责完成项目工作分解结构(WBS)中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。
(4)工程项目管理系统。
管理系统即对前面的三个系统及实施过程进行协调和控制。
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