项目后评价的内容，包括项目建设过程回顾与评价、效果效益和影响评价、项目目标和可持续性评价等。

一、项目建设全过程回顾与评价

项目建设全过程的回顾和总结，一般分四个阶段：项目前期决策、项目建设准备、项目建设实施、项目投产运营等。

（一）项目前期策划与决策阶段：立项、可研、评估、决策。

同顾与评价的重点是项目策划、立项与决策的正确性；评价项目建设的必要性、可行性、合理性；分析项目目标实现的程度、产生差异或失败的原因。合理性和效率是本阶段评价衡量的重要标尺。

（二）项目建设准备阶段：勘察设计、融资方案、采购招标、合同签订、开工准备。

回顾与评价的重点是各项准备工作是否充分，开工前的各项报批手续是否齐全。效率是本阶段评价衡量的重要标尺。

（三）项目建设实施阶段：合同执行与管理、重大设计变更、四大管理（质量、进度、投资和安全）、资金使用与管理、实施过程的监督管理、建设期的组织与管理。兰州资金申请报告撰写

回顾与评价的重点是工程建设实施活动的合理性和成功度，项目业主的组织能力与管理水平。此阶段项目执行的效率和效益是评价衡量的重要标尺。

（四）项目投产运营阶段：生产准备、项目竣工验收、资料档案管理、生产运营、产品营销与开发、生产运营的组织与管理、后续预测。

回顾与评价的重点是项目由建设实施到交付生产运营转换的稳定、顺畅。这一阶段项目效益和可持续性是评价衡量的重要标尺。

二、项目效果效益评价

（一）技术效果评价

 (1)工艺流程评价。 (2)装备水平评价。 (3)技术水平评价（技术的合理性、可靠性、先进性、适用性等）；(4)国产化水平。

（二）财务和经济效益评价

（三）管理效果评价：管理体制与监督机制、组织结构与协调能力、激励机制与工作效率、规章制度与工作程序、人员结构与工作能力、管理者水平与创新意识的评价等。

三、项目影响评价（环境效益与社会效益等项目间接效益）

四、项目目标评价与可持续性能力评价

（一）目标实现程度评价

一般总结为“四个建成”：(1)工程（实物）建成；(2)项目技术（能力）建成；(3)项目经济（效益）建成；(4)项目影响建成，即项目对国民经济、社会发展、生态环境产生预定的影响效果。

（二）目标合理性评价

目标评价常用分析方法包括目标树法、层次分析法等。国际上通常采用逻辑框架法。

（三）项目的可持续能力评价

项目可持续能力要素受市场、资源、财务、技术、环保、管理、政策等多方面影响，一般可分为内部要素和外部要素。

(1)影响持续能力项目内部因素，包括项目规模的经济性、技术的成熟性和竞争力、企业财务状况、污染防治措施满足环保要求的程度、企业管理体制与激励机制等，核心是产品竞争力及对市场的应变能力等；

(2)项目外部条件支持能力，包括资源供给、物流条件、自然环境与生态要求、社会环境、政策环境、市场变化及其趋势等。找兰州项目资金申请报告撰写公司就找兰州智源

（四）项目的成功度评价

项目成功度评价一般分为五个等级：

(1)完全成功(A)：原定目标全面实现或超过预期，项目功能、效益和影响充分发挥。

(2)基本成功(B)：原定目标大部分实现，项目功能、效益和影响基本达到预期要求。

(3)部分成功(C) ：原定目标部分实现，项目功能有缺陷，效益和影响只有部分实现。

(4)不成功(D) ：原定目标实现非常少，项目功能有问题，效益和影响很差。

(5)失败(E) ：原定目标无法实现，项目不得不终止。